г. Санкт-Петербург

(812) 927 63 00
8800 250 71 26

г. Москва

М. Садовая, ул. Ефимова, д. 4а, оф. 435
E-mail: info@neva-diplom.ru
Узнать цену

Стратегический менеджмент: задание на контрольную работу в ЛГУ имени Пушкина

Стратегический менеджмент: задание на контрольную работу в ЛГУ имени Пушкина

В процессе изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» студент должен выполнить контрольную работу.

Выполненные контрольные работы сдаются (высылаются) в институт на рецензирование или представляются преподавателю, прибывшему в учебную точку  для проверки и рецензирования. Работы, оформленные небрежно и без соблюдения указанных ниже требований, на рецензирование не принимаются.

Варианты контрольных работ определяются  студентом по последней цифре номера зачетной книжки.

Контрольная работа, объёмом 10-12 страниц формата А4, выполняется в компьютерном, машинописном или рукописном варианте. На титульном листе контрольной  работы обязательно указывать номер зачётной книжки и вариант контрольной работы. Контрольная работа должна быть сшита. Защита контрольной работы состоит из краткого изложения студентом основных  положений работы и ответов на вопросы.

Контрольная работа является допуском к экзамену. Экзамен проводится  по билетам, составленным по предложенным вопросам. К экзамену необходимо подготовиться  по всем вопросам курса и быть готовым ответить на любой из предложенных вопросов.

 

Варианты контрольных работ 

1.     Стратегия развития предприятия.

2.     Этапы формирования стратегического плана.

3.     Анализ факторов внешней деловой окружающей среды.

4.     Анализ ресурсного потенциала внутренних возможностей предприятия.

5.     Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства.

6.     Функциональные стратегии развития производства.

7.     Продуктовые стратегии. Бизнес проекты (бизнес-планы).

8.     Учет рисков в стратегическом управлении развития предприятий.

9.     Методы стратегического управления.

10. Управление стратегическими альянсами.

 

Вопросы к экзамену 

1.     История становления и развития стратегического планирования и управления.

2.     Стратегия развития предприятия.

3.     Сущность стратегического планирования и управления.

4.     Принципы проведения стратегического анализа.

5.     Классификация внешней окружающей среды.

6.     Анализ общей (дальней) окружающей среды.

7.     Анализ специфической (ближней) окружающей среды.

8.     Анализ ресурсного потенциала организации.

9.     Основные методы стратегического анализа.

10. Определение миссии организации.

11. Процесс целепологания.

12. Организационная культура предприятия.

13. Модели стратегического выбора на основе цикла развития предприятия.

14. Основы теории диверсификации.

15. Типы корпоративных стратегий диверсификации.

16. Стратегия маркетинга.

17. Инновационная стратегия.

18. Финансовая стратегия.

19. Стратегия организационных изменений.

20. Стратегия производства и экологическая стратегия.

21. Продуктовая стратегия.

22. Бизнес-план – организационное оформление продуктовой стратегии.

23. Риски в стратегическом планировании и управлении.

24. Стратегический анализ рисков предприятия.

25. Риски внешней среды.

26. Внутренние риски предприятия.

27. Измерение рисков предприятия.

28. Стратегическое управление посредствам ранжирования стратегических задач.

29. Управление по сильным и слабым сигналам.

30. Управление в условиях спонтанных изменений.

31. Формирование и развитие стратегических альянсов.

32. Классификация стратегических альянсов.

 

Словарь основных терминов

 Адаптация – процесс приспособления системы и её отдельных элементов к существующим или изменяющимся условиям внешней среды.

Активы – любая собственность организации: машины и оборудование, здания, запасы, банковские вклады и инвестиции в ценные бумаги, патенты.

Акция – ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая её владельцем в капитал акционерного общества и дающая право на долю прибыли в виде дивиденда.

Анализ – разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества, прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования управленческих решений по развитию объекта и оперативного управления его реализацией.

Бизнес – инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счёт собственных или заёмных средств на свой страх и риск, под свою ответственность; главная цель – получение прибыли.

Внешняя среда организации – факторы, условия, силы и субъекты, влияющие на ситуацию в организации извне.

Диверсификация – процесс проникновения организации в другие отрасли производства и на новые рынки сбыта.

Инновация – результат интеллектуальной, научно-технической или другой деятельности в той или иной сфере по эффективному изменению объекта управления путём внедрения новшеств.

Конкурентоспособность организации – способность организации вести успешную конкурентную борьбу.

Конкуренция – противоборство на рынке товаров и услуг, привлечение покупателей для более выгодной продажи, возможность выбора продавцов.

Контроль – функция менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, письменных или устных заданий, документов, реализующих управленческие решения.

Координация – центральная функция менеджмента по установлению связей, организации взаимодействия и согласованности работы компонентов системы, оперативного согласования выполнения планов и заданий.

Кризис – крайнее обострение противоречий развития; нарастающая опасность банкротства, ликвидации; рассогласование в деятельности экономической, финансовой и других систем.

Миссия – основная (общая) цель организации, её предназначение, роль в определённой сфере деятельности и социальная роль в обществе.

Организация – 1) функция менеджмента как процесса по реализации действий отдельных элементов системы; 2) форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определённой организационно-правовой формы.

Организационная культура – общее понимание членами организации ожидаемого поведения.

Организационная структура – разделение работ на задачи, функции, закрепление полномочий по рабочим группам и подразделениям.

Планирование – функция менеджмента направленная на анализ ситуаций и факторов внешней среды, прогнозирование, оптимизацию целей, выбор наилучшего варианта плана.

Прибыль – показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности организации, превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и продажу этих товаров и услуг.

Проблема – понятие, характеризующее разницу между действительным и желаемым состоянием объекта.

Прогнозирование – процесс научного предвидения, определение тенденций развития и образа будущего.

Процесс стратегического менеджмента – совокупность последовательных действий для достижения целей, поставленных перед организацией в условиях изменчивости и сложности организационной среды, позволяющая оптимально использовать наличный потенциал и гибко реагировать на требования внешней среды.

Ресурсы – необходимые средства для выполнения какой-либо работы и получения её результата.

Риск – ситуативная характеристика деятельности, означающая неопределенность её исхода, возможные неблагоприятные её последствия, альтернативные варианты ошибки или успеха.

Среда косвенного воздействия – факторы внешней среды, которые не оказывают непосредственного воздействия на поведение организации, но косвенно влияют на процесс формирования стратегии. К ним относятся экономические, политические, технологические и социальные факторы.

Среда прямого воздействия – совокупность факторов среды, непосредственно влияющих на поведение организации: поставщики, потребители, конкуренты, учреждения государственной и муниципальной власти.

Стратегический менеджмент – управленческая деятельность, связанная с постановкой долгосрочных целей и задач организации и с поддержанием взаимоотношений между организацией и её окружением (внешней средой), которые позволяют ей добиться своих целей.

Стратегия – обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов организации. Другими словами, это набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Стратегия лидерства по издержкам – стратегия, направленная на создание конкурентных преимуществ и ориентированная на производство большого количества товаров, минимизируя затраты и предлагая низкие цены.

Стратегия ликвидации – стратегия отказа от некоторых направлений деятельности путем ликвидации (закрытия) отдельных подразделений.

Стратегия предупреждения конфликтов – создание таких производственных условий и психологической атмосферы в коллективе, при которых возможности возникновения конфликтов будут сведены к минимуму.

Стратегия разрешения конфликта – система действий, направленных на прекращение противоборства сторон и поиск приемлемого решения проблем.

Стратегия диверсификации – стратегический выбор альтернативы выхода организации на новые рынки с новыми товарами.

Управленческое решение – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели менеджмента.

Эффективность – показатель степени достижения организацией её целей. Характеризуется оптимальным соотношением между параметрами производства, экономичности, исполнения обязательств, адаптивности и развития организации.

 

Учебная литература

 

1.     Архипов В. М. Стратегический менеджмент. – СПб.: изд-во СПбУЭФ, 1998.

2.     Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: «Банки и биржи», изд-во «ЮНИТИ», 1997.

3.     Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: изд-во МГУ, 1995.

4.     Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. учебное пособие. М.: изд-во «Маркетинг», 1998.

5.     Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: изд-во «Проспект», 2008, – 432с.

6.     Кныш М. И., Тютиков Ю. П. Стратегическое управление корпорациями. Учебное пособие. – СПб.: Любавич, 1996.

7.     Люкшин А. Н. Стратегический менеджмент. – М.: «ЮНИТИ», 2000.

8.     Пинковская С. В., Смирнов Н. Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. – СПб.: СПбГУТ, 2001.

9.     Попов С. А. Стратегическое управление. – М.: «ИНФРА-М», 1999.

10. Скрынченко Б. Л. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. – М.: изд-во «Экзамен», 2000, – 127с.

11. Стратегический менеджмент. Под ред. Петрова А. Н. – СПб.: Питер, 2007, – 496с.

12. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент. Учебник. – М.: «Дело», 2001.

13. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер. 2007, – 240с.

Преподаватель: к.т.н. доц. Пиркин Александр Григорьевич


Возврат к списку

Статьи

Наши гарантии антиплагиата

Основные положения относительно плагиата, применяемые нами в нашей работе, изложенные простым языком и с примерами.

Пояснения к договору о заказе работ. Честно, открыто, информативно.

Мы никогда не скрываем мелким почерком в договоре или еще где-то какие-то значимые моменты при заказе дипломных, курсовых и иных студенческих работ. Наоборот, обо всем важном всегда сообщаем клиенту: устно, по e-mail, в материалах на нашем сайте.

Что такое Антиплагиат.ВУЗ

Антиплагиат.ВУЗ - это «надстройка» к обычной программе на сайте Antiplagiat.ru. Отличия: добавляется архив работ, сданных в этот ВУЗ и другие, подключенные к системе. Доступ к ней имеют только преподаватели.

Где лучше заказать дипломную работу, курсовую или реферат?

Есть несколько вариантов. Итак, у вас подошла сессия, и вы решили сэкономить свое время и заказать дипломную или курсовую работу.

Отзывы о рефератных фирмах

В поисках места, где можно заказать какую-либо письменную студенческую работу, вы наверняка в первую очередь обращаете внимание на отзывы о рефератных фирмах, которые оставили якобы довольные клиенты. Что объяснимо, ведь вы рассчитываете на качественный диплом или курсовую и хотите получить за них хорошую оценку. После прочтения отзывов в Интернете, у вас появляется вера в то, что результат будет стоить потраченных денег. К сожалению, это не всегда так.