Инвестиционный менеджмент - контрольная работа в ЛГУ имени Пушкина

В процессе изучения дисциплины «Инновационный менеджмент» студент должен выполнить контрольную работу.

Задание на контрольную работу

Выполненные контрольные работы сдаются (высылаются) в институт на рецензирование или представляются преподавателю, прибывшему в учебную точку  для проверки и рецензирования. Работы, оформленные небрежно и без соблюдения указанных ниже требований, на рецензирование не принимаются.

Варианты контрольных работ определяются  студентом по последней цифре номера зачетной книжки.

Контрольная работа, объёмом 10-12 страниц форматаА4, выполняется в компьютерном, машинописном или рукописном варианте. На титульном листе контрольной  работы обязательно указывать номер зачётной книжки и вариант контрольной работы. Контрольная работа должна быть сшита. Защита контрольной работы состоит из краткого изложения студентом основных  положений работы и ответов на вопросы.

Контрольная работа является допуском к экзамену. Экзамен проводится  по билетам, составленным по предложенным вопросам. К экзамену необходимо подготовиться  по всем вопросам курса и быть готовым ответить на любой из предложенных вопросов.

 

Варианты контрольных работ

1.     Основные понятия структура и содержание инновационной деятельности.

2.     Классификация и структуры инновационных организаций

3.     Планирование инновационной деятельности

4.     Инновационные цели и инновационный потенциал организации

5.     Организация инновационной деятельности

6.     Финансирование и оценка эффективности  инноваций

7.     Организация инновационного проекта

8.     Инновационная стратегия поведения организации

9.     Системный подход к инновационной деятельности

10. Основы экономики инновационной деятельности

 

 Вопросы к экзамену

1.     Понятия "инновация" и "инновационный менеджмент"

2.     Структура системы инновационного менеджмента организации

3.     Классификация инноваций

4.     Объективные предпосылки инновационной деятельности

5.     Классификация инновационных организаций

6.     Специализированные инновационные организации

7.     Комплексные инновационные организации. Корпорация. Холдинг

8.     Финансово-промышленная группа. Консорциум

9.     Технопарки и техполисы

10. Показатели инновационной деятельности организации

11. Правовое обеспечение инновационной деятельности

12. Нормативно-методическое обеспечение инновационной деятельности

13. Финансовое  и материальное  обеспечение инновационной деятельности

14. Методы организации инновационной деятельности

15. Инновационная активность, как конкурентное преимущество предприятия

16. Инновационные цели организации

17. Инновационный потенциал организации

18. Инновационный климат организации

19. Формирование инновационный стратегий

20. Особенности эффективных инновационных стратегий

21. Типы инновационного поведения организации

22. Стратегия инновационных исследовательских  и проектных организаций

23. Факторы конкурентного преимущества организации

24. Анализ конкурентоспособности организации и её конкурентов

25. Содержание портфелей новшеств и инноваций

26. Основы инновационного проектирования

27. Патентно-лицензионная деятельность инновационной организации

28. Экспертиза инновационных проектов

29. Роль инвестиций в инновационной деятельности

30. Экономическая эффективность инновационной деятельности

31. Анализ эффективности инновационной деятельности

32. Основы антикризисного управления организацией

 

Учебная литература

1.     Балбанов И.Т. Инновационный менеджмент. –СПб.: Питер.2000

2.     Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент. Учебник –М.: ЮНИТИ, 1997

3.     Инновационный менеджмент: Учебное пособие /Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели.-СПб.: Наука. 2000

4.     Инновационный менеджмент Учебное пособие /Под ред. Л.Н.Оголевой. –М.: ИНФРА-М, 2001

5.     Инновационный менеджмент Учебное пособие /Под ред. В.М.Аньшина, А.А.Дагаева. –М.: Дело,2003

6.     Инновационный менеджмент Справочное пособие /Под ред. П.Н.Завлина и др. –М.: ЦИСН, 1998

7.     Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент Учебное пособие для ВУЗов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000

8.     Фатхутдинов Р.А.  Инновационный менеджмент. Учебник для Вузов. 6-е изд. –СПб: Питер. 2008. -448с.

9.     Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. Учебное пособие. 2-е изд. –СПб: Питер. 2007. -384с.

 

Словарь основных терминов

Анализ -  разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества, прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования управленческих решений по развитию объекта и оперативного управления его реализацией.

Диверсификация – процесс проникновения организации  в другие  отрасли производства и на новые рынки сбыта.

Инвестиции – средства для осуществления инновационной деятельности.

Инновация – результат интеллектуальной, научно-технической или другой деятельности в той или иной сфере по эффективному изменению объекта управления путём внедрения новшеств.

Инновационный менеджмент – процесс управления производством и оформлением новшеств, а также их внедрением (превращением в инновации).

Инновационная деятельность - процесс, включающий в себя стратегический маркетинг, научно-исследовательскую и организационно-технологическую подготовку производства, производство и оформление новшеств и их внедрение (превращение в инновации).

Инновационными целями могут быть требования: о создании нового конкурентоспособного продукта; о подготовке  новой услуги; о переходе на новую технологию, новый вид ресурса, новую систему управления, новую организационную структуру.

Инновационный потенциал организации – это мера её готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Инновационный климат  - это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели

Инновационная стратегия – одно из средств достижения  целей организации (корпорации, фирмы) отличающееся от других средств своей новизной, прежде всего для данной организации и, возможно, для отрасли, потребителей.

Консорциум - это временное объединение крупных фирм, предполагающее совместное финансирование, проведение стратегических НИОКР, разработку технологий и стандартов в течении определённого периода времени.

Контроль – функция менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, письменных и устных заданий, документов, реализующих управленческое решение

Координация – центральная функция менеджмента по установлению  связей, организации взаимодействия и согласованности работы компонентов системы, оперативного согласования выполнения планов и заданий.

Корпорация представляет собой добровольное объединение независимых промышленных предприятий, научных, проектно-конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности любого вида деятельности на основе коллективного  предпринимательства.

Новшество – оформленный результат фундаментальных  исследований, разработок в какой-либо сфере деятельности по повышению её эффективности. Новшествами может быть новый порядок, метод, изобретение, новое явление.

Научно-исследовательская организация (НИО) занимается фундаментальными и прикладными исследованиями, которые воплощаются в соответствующих документах (изобретения, патенты, методы и т.д.) Результаты научных исследований в форме новшеств могут либо внедряться у себя, т.е. превращаться в инновации, либо продаваться с целью получения коммерческого результата

Портфель новшеств – перечень разработанных организацией покупных и собственных новшеств, подлежащих продаже.

Портфель инноваций - комплексно обоснованный перечень новшеств покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению в организации.

Проектно-конструкторская организация (ПКО) занимается конструкторскими разработками, экспериментированием и испытанием новых образцов товаров в целях обеспечения их конкурентоспособности.

Проектно-технологическая организация (ПТО) занимается разработкой и изготовлением технологических систем производства товаров с минимальными затратами ресурсов и высокого качества.

Реструктуризация - изменение принципов действия предприятия, способствующее улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности.  Производится организацией самостоятельно, по своей идеологии, на свои средства (или при спонсорской помощи).

Системный подход - методология исследования объектов, как систем. Система состоит из двух составляющих:

1)     внешнее окружение, включающее вход, выход системы, её связь с внешней средой, обратную связь (связь выхода с входом);

2)     внутренняя структура – совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы.

Строительно-монтажная организация (СМО) занимается разработкой проектно-сметной  документации на объекты капитального строительства в связи с разработкой новшеств или внедрением инновации.

Технопарк компактно расположенный комплекс, функционирование которого основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства.

Технополис – специально созданный комплекс в одном регионе, возле центра научных идей (небольшом городе с развитой инфраструктурой), включающий фирмы и учреждения, охватывающие полный инновационный цикл.

Управленческое решение результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели менеджмента.

К.т.н. доц.Пиркин Александр Григорьевич